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第86章（第2页）

切全靠你了。”“委托给你了，好好干吧。”“对你有信心哟。”你的想法如何呢？

说这种话的上司到底是何种人，这点很重要的。

假如上司不能信赖下属时，他一般不会率直地将前述的话说出口。假如他是一

个工于心计的上司，他不但不会说出对你的真实看法，也不会表现在态度上，反而

会装出信赖你的样子，那么他也会说出前述的话。

这时你如果不折不扣地相信这些话，而当有一天你识破是一句假话时，你所受

到的打击将是沉重的。

为了验证上司说这种话的真假，你不妨对上司提出问题，看他采不采纳你的意

见。说不定上司笑容满面的脸孔，会突然变得阴沉，或者不再说“一切全靠你了”

的话，而说出“不能信任你所说的事情”。对此，也用不着用“原来这个人是这样”

来责备上司，而应该更加努力充实自己，以逐渐增加上司对你的信任。

也有许多上司是为了鼓励下属，才经常说这种话，如果上司对下属说：“你到

底会不会做？我不放心。”则有可能使软弱的下属不但失去工作干劲，甚至连不多

的自信也一扫而光。稍微聪明一点的上司都不希望产生这种结果，所以才会说“我

信任你”“好好干”来激励下属。虽然没有必要产生自卑感，但也不必因上司说了

“信任你”之类的话而沾沽自喜。宁可认为自己远未受到上司信赖，从而更加努力，

以争取真正的信赖。

凡任职于大型企业的人，免不了都会有出席会议及主持会议的经验。能否在预

期的时间内完成会议事项的讨论，与主持人的场面控制能力有很大的关系。同样，

主持会议的风格与一个人的个性也有若干关联。请看以下的分析。

独裁型：这种主持会议方式的人多属实权型人物，他们在公司握有生杀大权，

开会之前已经胸有成竹，腹案在先，不容他人置疑。之所以让其他与会者出席，只

是为了标榜民主，满足与会者的参与感及虚荣心罢了。

教师型：多属专家级人物，他们学有专长或精通公司某一项业务。开会时，往

往把出席者看成学生，谈事情唯恐学生不明白或懂得不彻底，往往不惜一而再、再

而三地重复解说，甚至到了浑然忘我的境界。

超人型：多属公司内当红的人物，或是上司跟前的亲信，并常以此自豪。他们

往往会占据会议中三分之二的时间，在会议上唾沫横飞、高谈阔论。如果有人直抒

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