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风险分散,项目共享?
听到这句话,黄珊和陈阳不禁相视一眼,
今天这三位过来,恐怕真实目标不是西疆项目,而是整个彩虹集团啊,
而且,对他们的意图,好像自己这边判断错了?!
只怕他们不是来抢食,而是来投食的!
嗯,说投食也不是特别准确,
应该说,是来谋求全方位的合作!
那么,
花润、召商局和中新三家公司与彩虹集团进行合作,谁会更占便宜?
这个问题可能不太好回答,
毕竟这四家公司,每一家都是巨无霸,如果资源上能够互相共享,将服务和产品打入到对方的供应链,对各自的业务发展,都无疑会有很大的好处,
尤其是彩虹集团,
长期以来,彩虹集团旗下的公司都在走内循环模式,
先打造一家龙头企业,当这家龙头公司发展壮大之后,便围绕这家公司,打造一个相对完善的生态体系,
比如大麦体系,创未来体系,以及正在逐步成形的恒立体系,
然后这些小体系,在彩虹集团的统筹下,又组成一个大系统,
资本内部消化,资源内部分配,管理内部调节,就连产品也是大多通过内部渠道进行分销,
这样的内循环模式,好处是可以快速撑起一个新项目,
比如盏瑞科技,他们研发生产出来的芯片,就可以直供大麦使用,单单大麦这一个客户,就能撑起这家公司维持基本的收支平衡,
再算上以后入驻“未来工业新城”的电子企业,做到盈利简直不要太轻松,比起其他苦苦开拓市场的同行,真是幸福过了头,
恒立也是如此,有安家地产这个渠道,他们要做的,只是建好房子而已,其他的什么都不用管,
而对于安家地产,也从来不愁房源不够,
这就是内循环模式的优势,
同时在这种内循环模式下,企业也是最具抗风险能力的,
当外部环境遭遇低谷,大量客户流失的时候,只要内部系统还在,就能保证最基本的生产运营,从而维持生命度过难关,等待下一个经济周期的来临。
可是,这样的内循环系统,也不是没有缺点,
一旦整个公司体系扩张陷入停滞,就意味着系统内的所有企业,发展到了一个临界点,
这个时候,要么和市场上的其他公司一样,去进行激烈的市场竞争,要么就只能固步自封,如同当年的国企一般,逐渐丧失生命力和竞争力,
或者是内卷,淘汰一部分竞争力不足的企业,优化系统结构。
如果,在这个临界点到来之前,能有一个或几个,同样具有丰富资源和产业生态圈的企业,与彩虹集团进行合作,互相向对方打开市场,
那么这个临界点就会往后推迟很远很远,直到这个大的系统再次陷入饱和。
再说个大家都熟悉的,
从某种意义上来说,
发展内需也是一种内循环模式,然后打造几个国际自贸区,比如现在我国就先后签订了十九个自贸协定,涉及二十六个国家和地区,
这就是扩大系统生态圈,
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