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第一六三四章代价不菲（第4页）

2000年悉尼奥运会和2004年雅典奥运会，三星电子公司连续两年入选奥林匹克全球合作伙伴赞助商（通讯设备类），出现二家相同行业的跨国公司，为了公平起见，也为了多赚钱，国际奥委会市场开发委员会公开投标，时间就定在今年12月30日。

随着3g智能手机市场开启，全球手机的销量将呈现爆发性增长，人手一机只是时间问题，每年全球的市场份额将达到10多亿台，曙光手机占据10就是1亿多台，6000多亿元的营业收入，1000多亿元的利润，市场前景广阔，曙光通讯集团还需要在国际手机市场上大力宣传，从三星电子公司的手里夺走奥林匹克赞助商（通讯设备类）就成为必然选择。

“多谢孙总！”

奥组委刘主席一脸笑容，京城奥运会12家奥林匹克全球合作伙伴赞助商中有两家中国公司参加，不仅是对京城奥组委的大力支持，也是中国公司的骄傲。

京城奥运会奥林匹克全球合作伙伴（2005-2008年）的招标告一段落，可口可乐（饮料行业）、源讯（it服务类）、通用电气（制造业）、柯达（摄影和影像）、国智（it设备类）、宏利（保险行业）、麦当劳（餐饮）、欧米茄（钟表和珠宝）、松下（电子产品）、威士（酒精饮料）、visa（金融支付服务）和曙光（通讯设备类）等12家国际巨头榜上有名，赞助商家数和赞助金额都超过悉尼奥运会和雅典奥运会。

这12家赞助商不仅为京城奥运会提供巨额资金和物质支持，还要在全球范围内对京城奥运会提进行广泛的宣传和推广活动。

“刘主席，京城奥运会是国人的骄傲，我们这样做也是一举双得。”

曙光通讯集团如愿以偿，花费了8800万美元的赞助费，相比其他11家赞助商，多花了2300万美元，相当于近2亿元人民币，这就是后来者投标的代价！

肥水不外流，相当于给京城奥运会捐款1150万美元。

计划赞助经费的50归当届奥运会组委会，7归国际奥委会，43由参加奥运会的各国奥委会平分。

4年后，曙光通讯集团不退出，三星电子公司想拿回奥林匹克全球合作伙伴赞助商（通讯设备类）的资格，不是花费8800万美元就能拿到的。

从1984年洛杉矶奥运会的400万美元赞助费开始，t0p计划的赞助费以每届奥运会50左右的速度增加。

2000年悉尼奥运会规定的赞助费起步价是4000万美元。

2000年悉尼奥运会奥林匹克全球合作伙伴有10个：可口可乐、通用汽车、欧米茄、柯达、麦当劳、松下、三星、耐克、visa、东芝。

2004年雅典奥运会奥林匹克全球合作伙伴有10个：可口可乐、通用汽车、欧米茄、柯达、麦当劳、宝洁、松下、三星、visa、国智。

2000年2月，摩托罗拉拿到2001-2004年赞助商入场券后，却突然变卦不想掏那么多钱，在正式签约的前二周，摩托罗拉副总裁半夜把电话打到国际奥委会市场总监佩恩的家里：你们的4000万美元价格太贵了，便宜1000万怎么样？

愤怒的佩恩直接打电话给隐藏的世界首富孙健，愿意亲自到江城总部来签约，国智半导体集团花费4000万美元拿到2001-2004年期间it设备类的。

从2001年9月开始，国智牌电脑、服务器、打印机、显示器、扫描仪、数码摄像机、摄像头等it产品上都贴上了五环标识，随着拍摄的广告片频频出现在世界各地；伙伴享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。

4000万美元的赞助费只是赞助商在4年内有资格利用国际奥委会的资源对公司产品进行宣传的入场券！

作为美国盐城冬奥会it设备的独家提供商，在2002年2月8日-24日举办的盐城冬季奥运会上，国智半导体集团为盐城冬奥委会免费提供了近12万件服务器、笔记本电脑、台式电脑和桌面打印机等在内的it设备，还协助构筑了盐城冬奥会信息系统硬件平台，覆盖计时计分系统、评论员信息系统、赛场成绩系统、比赛管理系统等七大核心领域，还派出200余人的技术服务团队，在各个冬奥运it技术岗位驻扎，进行相关服务，国智半导体集团公关部部长叶冰亲自带队，圆满的完成了任务，不仅宣传了国智电脑等产品，技术服务团队也得到了锻炼。

加上场内和场外的宣传广告，国智半导体集团花费了3500万美元。

1987年6月，孙健发现叶冰和叶海能说一口流利的英语，立马指示王谢年和朱志杰，以特殊人才，将两人招进沪海曙光通讯技术公司销售部，享受主管待遇；五年后，两人电大本科毕业，叶冰进入国智半导体集团公关部担任副部长（享受副经理待遇），叶海进入曙光通讯集团公关部担任副部长（享受副经理待遇），2000年，叶冰被任命为部长（享受经理待遇）。

作为雅典奥运会it设备的独家提供商，在明年8月13日-29日举办的2004年雅典奥运会上，国智半导体集团要为雅典奥委会免费提供近25万件服务器、笔记本电脑、台式电脑和桌面打印机等在内的it设备，协助雅典奥委会构筑信息系统硬件平台外，将派出一支500余人的奥运技术服务团队。

场内和场外宣传预计将花费6000万美元。

国智半导体集团付出的代价不菲，奥林匹克全球合作伙伴不是那么好当的。

2002年1月18日，总裁李国良代表国智半导体集团花费6500万美元，同国际奥委会市场总监佩恩提前续签了2005-2008年期间it设备类的合约，成为京城奥运会第一个签约奥林匹克全球合作伙伴的企业。

前世拿到京城奥运会奥林匹克全球合作伙伴（it设备类）的联想集团没有提出投标。

当时，邓中强代表曙光通讯集团向佩恩提出投标奥林匹克全球合作伙伴（通讯设备类）的。

计划一般4年一签，每4年为一期，也可以提前续约下一期，一旦协议签订，各国奥委会就不能同那些与t0p计划中赞助商的产品有冲突的厂商签约。

“多谢孙总！”

奥组委刘主席一脸笑容，京城奥运会12家奥林匹克全球合作伙伴赞助商中有两家中国公司参加，不仅是对京城奥组委的大力支持，也是中国公司的骄傲。

这12家赞助商不仅为京城奥运会提供巨额资金和物质支持，还要在全球范围内对京城奥运会提进行广泛的宣传和推广活动。

“刘主席，京城奥运会是国人的骄傲，我们这样做也是一举双得。”

曙光通讯集团如愿以偿，花费了8800万美元的赞助费，相比其他11家赞助商，多花了2300万美元，相当于近2亿元人民币，这就是后来者投标的代价！