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她真的是为了工作吗?是的,她想有更好的职业发展。那为什么想要更好的职业发展呢?因为想独立自强。那又为什么想独立自强呢?因为想证明自己,也因为没有安全感。
父母对她的职业建议,她没有采纳,而是一路坚持自己的选择,她想用成功证明自己是对的。
她顶着压力跟小自己五岁的桑奇在一起,王淑雅、许柔这些前车之鉴;因Luna,陆可明形象在她心中的折扣;桑奇跟陆燕的亲密同学关系,这些导致在沈深未来的天空上,始终有一片乌云。她不知道届时会有怎样的狂风暴雨,只想现在就开始准备应对,至少那时候能保护自己,依旧很好的生活下去。
当然,她这么做对桑奇有些不公,甚至残忍:你不是我,许多事情无法体会。她这么想,先这样吧,等他气劲儿过了,再去解释,希望他能理解。
擦干眼泪,沈深回归工作。
NZ工厂管理层一下子走了两人,占20%,让Tony倍感压力,来自业务和上层领导。
当然凡事都会有两面,再糟糕的局势,也会多多少少带来些好处。在这样的情形下,NZ工厂的部分留用年金使用方式变更方案终于完成了所有审批,可以实施了。
沈深心里松了一口气:真不容易。方案前后改了五版,一场一场的讨论,跟Tony和Grace,跟中国区薪酬福利团队,然后是亚太区和全球总部,虽然后面她没有直接参加,但每次有地方需要了解更多细节,或者修改,她都得随时支持。
在YFA这样的全球大型组织,流程自然好,容易让员工形成统一的做事方式,但弊端就是缺乏灵活性,阻碍创新,做出变化这么难,慢慢的,员工就不想改进了,免得自找麻烦。
后面紧接着的工作就是根据这部分预算,确认适合人员的名单,从而开始实施。
沈深根据最近一版人才回顾的结果,将工厂层面需要保留的人员拉出来,根据他们的基本工资,匹配规则,计算出总成本,再对比预算。
结果超出预算了。
沈深又看了一遍名单,管理层的工资基数高,全放进去的话占掉了三分之二的成本,Tony一个人就是好大一块。她知道,像Tony这种高管,除了跟其他员工一样的奖金框架,全球还有额外的股票收益,那他还需要享受这保留年金吗?
先将Tony去掉,重新匹配了一版,数字好看许多;又去掉一些人,做了第三版数据,是完全控制在预算内的。
沈深想:HR不妨先测算到这里,后面让Tony先看一下,是不是所有管理层都放,然后管理层再确认下面放哪些重要技术人员。
然后:该先找谁沟通?Grace还是Tony?上次为了Mo的事,她找了Grace,Tony很不高兴啊。可是这种事情,肯定是Grace更专业的。
思前想后,咬咬牙,沈深觉得还是把事情做好最重要,于是便约了Grace。
Grace先听沈深介绍了三个方案,听完后说:“首先,你这个测算很有用处,虽然最后提名决定是Tony和主要管理层,但我们得先预估一下,做到心中有数,后面才不会失控。那我们再梳理一下规则,选人应该怎么选?”
沈深回答:“根据我们审批时提出的规则,是‘对业务有重要影响,市场获取难的岗位,且目前职位所有人有较高的流失风险。”字面儿上是清晰的,但落到实际一个个人名就不容易了,好处大家都想要的,可蛋糕就这么大。
“很好,那目前你做出这些初选,或者说预测的人名,是基于什么?”Grace又问。
“我根据管理层最近一期人才回顾的名单,还包括风险评估。”
“所以现在的主要难点是什么?”
“主要难点是,根据名单,所有人都放的话,钱不够。所以我在原来的规则上,又做了些调整,第一,侧重管理层,NZ工厂还处于发展初期,在目前的阶段,直到未来的3-5年,管理者对业务、对团队、对人才培养的作用非常重要;第二,考虑主要中主要的技术人员,也就是一旦离职,工作无法被团队消化的那种,当然这方面我的名单只是从数字角度预测,具体人员需要经理们定,我算了下,平均一个部门顶多3人;关于哪些人离职风险高,这一条就很难把控了,您知道,我们这里90%的是外地人,风险都挺难讲的。”
“当下侧重管理者,技术人员提名人数限定,这些你的思路很清晰,做到这里,后面就可以让管理者进入,一同讨论了。你为难的地方是什么呢?”Grace又问。
“后面得先单独找Tony,他肯定属于‘管理者’啊,但放不放呢?”沈深点出最麻烦的地方。
“你觉得呢?或者说你纠结的原因是什么?”Grace知道沈深为难,但还是这么问,想坦诚探讨。
沈深想了想,回答:“我觉得他不必放的,他是NZ工厂的最大负责人,保留下属是他非常重要的一项工作,于公而言,他应该把这有限的资源给到下面;另外,他本有全球另外的高管奖励;还有,说实话,我不觉得他会离职。”这样的位置,市场上哪儿是那么容易找的,还得YFA这样的大公司才看得上眼?当年Tom是在老板下面实在过不去了,才想着离开,找工作前后一年,最后好不容易碰上一个。Tony现在虽然不讨Shiling喜欢,但他跟Tom性格不同,更加隐忍,而且跟老板关系还没有恶劣到那个地步。方方面面,沈深真觉得Tony不会离开YFA,不会离开NZ工厂。
Grace笑了:“我同意的你观点,但怎么沟通这个事儿,你得想个婉转的办法,就算不放Tony,你也得让他决定,而不是你自己。”
“那您有什么好建议吗?”沈深知道这个道理,但不知该怎么做。
“你想,管理层人员谁享受、谁不享受,是Tony定的吧?那你可以就把这个任务交给他啊。”Grace提醒。
对啊!她只要跟Tony说名单组成为管理人员60%和技术人员40%,管理人员Tony确定,回头技术人员让部门负责人确定就好啦。“谢谢您,是我想太多,做测算做糊涂了,名字不是我决定的。”沈深松了一口气,回头如果预算超了,就让他们再精选一遍,总能控制住的。
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