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总经理能力要求

作者：卓越更新时间：2020-08-12 07:32:45

本书作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透着中国独特的文化韵味。本书结合独具中国特色的公司企业和人情世故，总结出200多条管理方法，重点突出，脉络清晰，层次分明，雅俗共赏，简单易行，一步到位。读者在茶余饭后随手翻阅，朗朗上口，条条经典，一针见血，一语中的。本书作为总经理的实用管理手册，是帮助总经理走向卓越、事业成功的参照范本，在日常管理过程中遇到问题，总经理能随时从中找到答案。 卓越 总经理的核心能力  总经理六大管理方向  总经理必备技能  总经理工作方法  总经理怎么开展工作  总经理的七大执行错误  总经理管理思路怎么写  做好总经理  高效能总经理的七步管理法包括  总经理 能力  高效经理人的8个思维原则  总经理能力要求  高效经理人的八大核心技能  高效经理人心得体会  总经理如何做好管理工作  总经理的管理技能  总经理关键绩效指标考核方法  总经理的能力  总经理能力模型  总经理管理思路  总经理的九种能力  总经理必须掌握的9种管理手段  总经理最喜欢的77个经典管理工具  作为一名总经理如何做好团队管理  总经理必备10个技能  做高效能经理向员工要利润  总经理如何管理团队  高效能总经理的七步管理法有哪些  高效经理人的八大技能心得  总经理技能技巧  总经理能力模型图  总经理管理能力  总经理三大技能  总经理怎样开展工作  总经理的技能要求  如何做到总经理  总经理三大能力  总经理能力  总经理如何开展公司的管理工作  总经理的七大执行错误读后感  作为总经理如何提高执行力  总经理的技能技巧  做好总经理最核心的三大能力  总经理技能  总经理团队管理  总经理具备的战略能力  智能零售：全新的技术、场景、消费与商业模式  金牌推销员胜过公务员  财富集结号  暗网Ⅰ：揭秘数字货币骗局  给经理人每天看的经济学  卓越小公司的成功商道  大公司的成功做法，小公司的制胜干法  给经理人每天看的心理学  小公司管人用人36计  给经理人每天看的营销学  网络安全法和网络安全等级保护2  300位私营公司创业者的失败教训  取别人的经 理自己的财  大败局I（纪念版）  激荡：十年二十人  总经理奖励员工的三大法宝  城镇空间结构优化研究——以四川省为例  总经理如何识人 用人 管人  蒋锡培管理日志  超级符号就是超级创意：席卷中国市场17年的华与华战略营销创意方法